建設現場の週休二日制：若手確保につながった具体的な取り組み事例

日本の建設業界は深刻な人手不足に悩まされています。特に若手確保は喫緊の課題です。本記事では、週休二日制導入によって若手確保に成功した企業の具体的な取り組み事例を2社紹介し、成功要因や課題、解決策を分析します。ゼネコンの監督業に従事してきた筆者が、現場の視点から解説します。本記事では、架空の企業名を用いて事例を紹介しています。

(はじめに)

日本の建設業界は、少子高齢化や働き方改革の推進によって、深刻な人手不足に直面しています。国土交通省の発表によると、建設業従事者の数は減少傾向にあり、将来的な人材不足はますます深刻化すると予想されています。特に若年層の離職率が高く、魅力ある労働環境の構築が喫緊の課題となっています。その解決策の一つとして注目されているのが、週休二日制の導入です。週休二日制は、単なる労働時間短縮ではなく、従業員の生活の質向上、ワークライフバランスの改善、ひいては企業の競争力強化につながる重要な施策です。本記事では、週休二日制を導入し、若手確保に成功した架空の企業の具体的な取り組み事例を紹介します。これらの事例は、筆者が長年の経験から得た知見と、業界のトレンドを踏まえた上で構成したものです。

(事例紹介1：企業A)

中堅ゼネコンである「企業A」は、3年前から週休二日制を導入しました。それ以前は、現場の状況によっては休日出勤が常態化しており、若手社員の離職が後を絶ちませんでした。離職率は18%と業界平均を上回り、採用活動も難航していました。週休二日制導入にあたり、建設未来株式会社はまず全従業員を対象としたアンケートを実施し、働き方に関する要望を丁寧にヒアリングしました。その結果を踏まえ、以下の施策を行いました。

残業時間削減のためのシステム導入: 勤怠管理システムの導入と、残業申請の厳格化により、残業時間の削減を徹底しました。
休暇取得の促進: 有給休暇の取得を推奨する社内制度を整備し、上司による承認をスムーズに行える体制を構築しました。
作業効率の改善: ITツールの導入、工程管理の改善、無駄な作業の削減などにより、作業効率の向上を目指しました。
人材育成プログラムの充実: 若手社員向けの研修プログラムを充実させ、スキルアップとモチベーション向上を図りました。
健康管理への配慮: 健康診断の受診促進、メンタルヘルスケアプログラムの導入など、従業員の健康管理にも力を入れました。

これらの施策の結果、離職率は導入前と比べて15%減少（18%→3%）、採用応募数は20%増加しました。

(事例紹介2：企業B)

中小規模の建設会社である「企業B」は、企業Aとは異なるアプローチで週休二日制を実現しました。同社は、もともと週休二日制を導入することが財務的に難しかったため、まずは「ノー残業デー」を設け、段階的に労働時間短縮を進めました。同時に、業務効率化のためのITツールの導入、チームワーク強化のための研修などを実施。数年かけて土台を固めた後、週休二日制へ移行しました。

匠技建設株式会社では、週休二日制導入と並行して、以下の取り組みを行いました。