建設業界の皆様、長時間労働や人材不足といった課題に頭を悩ませていませんか？
厳しい労働環境は、若手人材の入職を妨げ、技術継承を困難にしています。この状況を打開するためには、従来の働き方を見直し、生産性を向上させる必要があります。
ICT（情報通信技術）の活用は、これらの問題を解決し、働き方改革を実現する鍵となります。本記事では、大・中規模設備工事におけるICT活用に焦点を当て、4週8閉所実現への具体的な道筋を示します。
建設業における働き方改革の現状と課題
建設業の労働環境問題
建設業は、他産業と比較して労働時間が長く、休日が少ないという課題を抱えています。国土交通省の調査によると、建設業の年間総労働時間は全産業平均よりも大幅に長く、特に中小規模の建設業においては、その傾向が顕著です。長時間労働は、従業員の健康を害し、ワークライフバランスを損なうだけでなく、離職率の上昇にもつながります。
また、少子高齢化の影響もあり、建設業では深刻な人材不足に直面しています。若年層の入職者が減少する一方で、ベテラン技術者は高齢化が進んでいます。このままでは、技術継承が困難になり、業界全体の競争力が低下する恐れがあります。
働き方改革の必要性と目標
このような状況を改善するためには、建設業においても働き方改革が不可欠です。働き方改革とは、従業員の労働時間や働き方を改善し、より働きやすい環境を整備することを目指す取り組みです。
建設業における働き方改革の具体的な目標としては、以下のようなものが挙げられます。
- 4週8閉所の実現: 月に最低でも8日間の休日を確保し、従業員の健康とワークライフバランスを改善します。
- 長時間労働の是正: 残業時間を削減し、労働時間の適正化を図ります。
- 生産性の向上: ICTなどの最新技術を活用し、業務効率を高めます。
- 人材確保と育成: 働きやすい環境を整備し、若手人材の入職を促進し、ベテラン技術者の経験や知識を継承します。
大・中規模設備工事におけるICT活用の可能性
ICT導入による業務効率化
ICTの導入は、建設業の様々な業務を効率化し、生産性を向上させるための有効な手段です。具体的には、以下の業務をICTで効率化することができます。
- 図面管理: 紙図面を電子データ化し、クラウド上で管理することで、図面の紛失や破損を防ぎ、最新の図面をいつでもどこでも共有できるようになります。
- 進捗管理: 現場の進捗状況をリアルタイムで把握し、遅延や問題点を早期に発見することができます。
- 情報共有: 現場関係者間で、写真や動画、報告書などの情報をスムーズに共有することができます。
これらの業務をICTで効率化することで、現場での作業時間を短縮し、事務作業にかかる負担を軽減することができます。
4週8閉所実現のためのICT活用
ICTの活用は、4週8閉所を実現するための重要な要素となります。例えば、以下のようなICTツールを活用することで、業務を効率化し、休日を確保することができます。
- 現場管理アプリ: スマートフォンやタブレット端末で、現場の進捗状況や作業員の情報をリアルタイムで共有することができます。また、日報や報告書を電子化することで、事務作業にかかる時間を削減できます。
- BIM/CIM: 3次元モデルを活用することで、設計段階でのミスを減らし、現場での手戻りを防ぐことができます。また、施工計画のシミュレーションを行うことで、工期の短縮やコスト削減につながります。
- ドローン測量: ドローンで現場を空撮し、3次元データを作成することで、測量にかかる時間を大幅に短縮することができます。
具体的なICTツールと導入事例
現在、様々なICTツールが建設業向けに開発されています。ここでは、具体的なツールと導入事例をいくつか紹介します。
- 現場管理アプリ:
- 例1: ある中堅設備工事会社では、現場管理アプリを導入することで、日報作成時間を1/3に削減し、現場監督の負担を大幅に軽減しました。また、リアルタイムな情報共有により、現場の意思疎通が円滑になり、手戻りが減少しました。
- 例2: ある中小規模の設備工事会社では、現場管理アプリを導入することで、進捗管理を効率化し、工期短縮に成功しました。また、写真や動画を共有することで、現場の状況を正確に把握できるようになりました。
- BIM/CIM:
- 例1: ある大規模設備工事会社では、BIM/CIMを導入することで、設計段階でのミスを減らし、現場での手戻りを大幅に削減しました。また、3Dモデルを活用することで、現場関係者間の情報共有がスムーズになり、意思疎通が円滑になりました。
- 例2: ある中規模設備工事会社では、BIM/CIMを導入することで、施工計画のシミュレーションを行い、工期の短縮とコスト削減に成功しました。
- ドローン測量:
- 例1: ある設備工事会社では、ドローン測量を導入することで、測量にかかる時間を大幅に短縮し、作業員の負担を軽減しました。また、3Dデータを作成することで、現場の状況を正確に把握できるようになりました。
ICT導入の課題と解決策
ICT導入には多くのメリットがありますが、同時にいくつかの課題も存在します。ここでは、主な課題と解決策について解説します。
導入コストと初期投資
ICTツールを導入するには、初期費用がかかるため、中小企業にとっては導入が難しい場合があります。しかし、国や自治体の補助金や助成金を活用することで、導入費用を抑えることができます。
例えば、国土交通省では、建設業のICT化を支援するための補助金制度を設けています。また、各自治体でも独自の補助金制度を設けている場合があるので、積極的に活用を検討しましょう。
従業員のITリテラシー
建設業の従業員の中には、ITスキルに不安を感じる人がいるかもしれません。そのような場合は、導入前に十分な研修を行うことが重要です。
例えば、操作方法を丁寧に説明する講習会を開催したり、操作マニュアルを作成したりすることで、従業員の不安を解消することができます。また、導入後も継続的なサポートを提供することで、従業員がスムーズにICTツールを使いこなせるように支援することが大切です。
導入後のサポート体制
ICTツールを導入した後は、システムのトラブルや操作方法の疑問など、様々な問題が発生する可能性があります。そのため、導入ベンダーとの連携を密にし、導入後のサポート体制を整えることが重要です。
例えば、ヘルプデスクを設置したり、定期的なメンテナンスを行ったりすることで、トラブル発生時にも迅速に対応することができます。また、導入ベンダーを選ぶ際には、サポート体制が充実しているかどうかを確認することが大切です。
中小建設業がICT導入を成功させるためのステップ
中小建設業がICT導入を成功させるためには、以下のステップを踏むことが重要です。
導入目的の明確化
ICT導入によって、何を達成したいのか、具体的な目標を明確にすることが重要です。例えば、「4週8閉所を実現したい」「生産性を20%向上させたい」など、具体的な目標を設定することで、導入するICTツールや導入計画を立てやすくなります。
適切なICTツールの選定
自社の規模や業務内容に合ったICTツールを選ぶことが重要です。導入するICTツールは、機能だけでなく、操作性やコスト、サポート体制なども考慮して選ぶようにしましょう。
導入計画と社員教育
ICTツールを導入する際には、導入計画を立て、社員教育を行うことが重要です。導入計画では、導入スケジュールや担当者、予算などを明確にします。また、社員教育では、ICTツールの操作方法や導入目的を十分に説明し、社員の理解と協力を得ることが大切です。
まとめと今後の展望
建設業におけるICT活用は、もはや避けて通れない道です。ICTの導入は、働き方改革を実現するだけでなく、生産性向上やコスト削減にもつながります。
本記事で紹介した内容を参考に、ぜひICT導入に挑戦してみてください。
今後の建設業界では、AIやIoTなどの技術がさらに発展し、スマート現場化が加速すると予想されます。ICTの活用は、建設業の未来を切り開くための重要な鍵となります。
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